ORGANIZAÇÃO DE ESTOQUES
O controle físico e financeiro de estoque tem como objetivo básico informar a quantidade disponível de cada item existente na empresa, seja matéria-prima, seja mercadoria, e quanto essa quantidade significa em valores monetários.
Controlar as entradas e especialmente o consumo de materiais é uma das funções mais básicas de uma empresa. Nem por isso é uma função menos importante, na medida em que os materiais representam cerca de 60% dos custos de um negócio.
Uma das consequências da falta de controle está no fato de não ser possível checar se o consumo efetivo dos materiais está de acordo com a sua real necessidade.
ESTOQUE SOB CONTROLE
Organizar o estoque significa saber, a qualquer momento, o que a empresa tem, onde está e quanto vale. Com inventários confiáveis e registros conciliados com a contabilidade, o gestor compra melhor, evita perdas e faltas e passa a enxergar o capital que está parado nas prateleiras. A mensuração contábil dos estoques segue o pronunciamento CPC 16, emitido pelo CPC (Comitê de Pronunciamentos Contábeis).
Quando Contratar
- Diferenças entre o saldo físico e o saldo registrado no sistema.
- Falta de materiais ou excesso de itens parados.
- Fechamento de balanço e auditorias.
- Implantação ou troca do sistema de gestão.
- Necessidade de conhecer o custo real dos materiais consumidos.
- Fusões, aquisições e mudanças de endereço ou de layout.
Etapas Do Trabalho
- Diagnóstico dos controles e dos processos de entrada e de saída.
- Inventário físico, com contagem e identificação dos itens.
- Conciliação entre o estoque físico, os registros e a contabilidade.
- Padronização de descrições, códigos e locais de armazenagem.
- Definição das rotinas de controle e dos inventários periódicos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Na SOPARCONSULT Consultores Empresariais o planejamento estratégico é um ponto primordial, pois permite à empresa direcionar seu rumo ao futuro por meio de ações concretas respaldadas por decisões, atividades e controles que permitam a perpetuidade do seu negócio.
Este processo implica em vislumbrar as reais necessidades, planificar e oferecer aos clientes as melhores soluções na área, de modo a que se sintam plenamente satisfeitos, com a superação das suas expectativas.
SOPARCONSULT CONSULTORES EMPRESARIAIS
O grande diferencial da SOPARCONSULT Consultores Empresariais está na metodologia de trabalho, no qual é adotado como premissa para a prestação dos serviços, a realização de pesquisas de mercado. Estas são de extrema importância para auxiliar os gestores nas tomadas de decisões e na elaboração do planejamento de curto, médio e longo prazo.
Por meio dos resultados das pesquisas, estudos de mercado e diagnóstico financeiro, a SOPARCONSULT Consultores Empresariais contribui na formatação de gestores, na profissionalização do negócio e na busca constante por melhores resultados.
PERGUNTAS FREQUENTES
Por que o controle de estoque é tão importante?
Porque os materiais representam cerca de 60% dos custos de um negócio. Sem controle, não é possível verificar se o consumo efetivo dos materiais está de acordo com a real necessidade da empresa.
O que é o controle físico e financeiro de estoque?
É o controle que informa a quantidade disponível de cada item existente na empresa — matéria-prima ou mercadoria — e quanto essa quantidade representa em valores monetários.
Com que frequência o inventário deve ser feito?
Depende do volume e do giro dos itens. É comum realizar um inventário geral no encerramento do exercício e contagens periódicas, ao longo do ano, dos itens de maior valor ou de maior movimentação.
A SOPARCONSULT atende empresas de fora de Piracicaba?
Sim. O escritório fica no Centro de Piracicaba (SP), e a empresa está legalmente habilitada e fisicamente estruturada para o atendimento em todo o território nacional.
Como solicitar um orçamento?
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